• Qué es la gestión por Competencias ?

• Qué entendemos por Competencias ?

• Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio ?

• Qué aporta el modelo a lo que ya tiene su Empresa ?

• Qué tipos de competencias existen ?

• Cómo identificar las competencias en su Empresa ?

• Prácticas basadas en la gestión por competencias.

1.- Qué es la gestión por competencias ?

• Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.
• Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.
• Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.
• Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
• Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual.
• Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación

2.- Qué entendemos por competencias ?

• Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales.
• Son las características que marcan las diferencias asociadas al éxito.
• Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras personas.

3.- Por qué ayudan a mejorar la estrategia del Negocio ?

• Porque maximizan el rendimiento gerencial. Se define y desarrolla las competencias necesarias para alcanzar los desafíos del negocio.
• Porque identifican el nivel de fortalezas requeridas y determinan los objetivos de superación individual determinando los planes de acción a seguir.
• Porque aumentan la capacidad de la Organización al replicar las habilidades y características de las personas más exitosas de la Organización.
• Porque permite conocer las capacidades actuales y futuras de las personas.
• Porque integra la misión y objetivos de la Organización con el desarrollo del recurso humano.
• Porque mejora el nivel de competencia empresarial. "El conocimiento está en las personas" y es un activo compartido por toda la Organización.
• Porque mejora la necesidad de crear valores en la Organización.

4.- Qué aporta el modelo a lo que ya tiene la Organización ?

• Integra la formación y desarrollo personal con las estrategias del negocio.
• Mejora la evaluación del desempeño.
• Crea y define planes de mejora individuales.
• Controla la evolución de los niveles de compensación y retribución, al integrarlos con el desarrollo de las competencias.

5.- Qué tipos de competencias existen ?

• Competencias Técnicas: Disciplinas, conocimientos y habilidades relacionadas con las áreas de negocio y funcionales. Son de carácter estratégico para cada empresa.
• Competencias Personales: Cualidades, actitudes, conductas, principios, estilos de gestión y de liderazgo relacionados con desempeños superiores deseados (gestión de equipos, visión de mercado, iniciativa, liderazgo, innovación)

6.- Cómo identificar las competencias en su Organización ?

• Conjuntamente con el Equipo de Dirección se definen las necesidades actuales y futuras de la Organización.
• Se determinan los factores únicos y exclusivos que mantienen las ventajas competitivas de la Organización.
• Se identifican las Competencias Personales y Técnicas con el apoyo de los Gerentes y colaboradores más exitosos de la empresa.
• Definición del mapa de competencias.
• Definición de "Puesto típico de éxito" y Rutas Profesionales.
• Evaluación de Competencias y establecimiento de planes de mejora.
• Integración del Modelo de Competencias en las demás prácticas de RRHH.

7.- Prácticas de recursos humanos basadas en gestión por competencias

• PERSONA: Valoración de potencial, Selección, Formación, Desarrollo, Retención.
• ESTRUCTURA: Perfiles de cargos, puestos tipo, rutas profesionales.
• COMPENSACION: Motivación, incentivos, reconocimientos.
• GESTION DE RESULTADOS: Alineamiento de estrategias, fijación de metas, análisis de resultados.